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物流“最后一公里”,究竟“堵”在哪兒,又該如何“解堵”?
“大動(dòng)脈”不暢:配送“既難且貴”
“電商樂(lè)了,物流瘋了,消費(fèi)者急了”。雙十一期間,快遞總量高達(dá)數(shù)億件。如此多的包裹,堆積在城市物流的“最后一公里”,讓物流“喘不上氣”。國(guó)家郵政局分析,近年快遞投訴反映最多的問(wèn)題,90%以上都出現(xiàn)在“末端投遞”,即“最后一公里”。
“最后一公里”是物流配送的最后一個(gè)環(huán)節(jié),即“門到門”,按時(shí)按需送貨上門。作為保證城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“動(dòng)脈系統(tǒng)”,城市配送在近年電商強(qiáng)大的購(gòu)買流量下,窘境顯露無(wú)遺。
“大部分物流的貨運(yùn)車輛受進(jìn)城限制,不僅沒(méi)有物流車輛通道,還很難找到物流車輛停車位。”北京一家配送物流企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者,物流配送車輛進(jìn)城停不了,只好客貨混裝,將中巴車貼上深色的玻璃膜,偷偷進(jìn)城,好像城里的“地下黨”。
“以前,城市配送車輛一天能跑三四趟,現(xiàn)在只能跑兩趟,甚至一趟。”這位負(fù)責(zé)人還向記者反映,路橋費(fèi)和罰款至少占企業(yè)物流成本1/3以上,“最后一公里”變得漫長(zhǎng)而沉重。商務(wù)部流通發(fā)展司副巡視員王選慶表示,城市物流配送的問(wèn)題概括起來(lái)有“三難兩多”:通行難、�?侩y、裝卸難,收費(fèi)多、罰款多。“這些問(wèn)題,涉及的管理部門較多,協(xié)調(diào)的難度也較大。”
“運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效率低、物流資源沒(méi)有得到很好配置,鐵路、公路、航空、水路等都自成一體,各自分割,全國(guó)沒(méi)有形成一盤棋等,這些因素都是制約我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
業(yè)界“擺擂”:多路突擊找出路
京東自建物流時(shí),很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:這是在浪費(fèi)資源。但如今看來(lái),極速物流成了京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有研究預(yù)計(jì),到2025年,我國(guó)將有220多個(gè)超百萬(wàn)人口的城市;到2030年,9.6億人口將生活在大小城鎮(zhèn)——近10億人的消費(fèi)問(wèn)題,將主要依靠城市物流來(lái)決。阿里巴巴董事局主席馬云預(yù)測(cè),這既是挑戰(zhàn),更孕育商機(jī)。
中國(guó)郵政與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,合力共建中國(guó)智能物流骨干網(wǎng),劍指“最后一公里”。行業(yè)人士指出,電子商務(wù)需要信息流、資金流和物流三條渠道支撐。阿里巴巴通過(guò)淘寶網(wǎng)和天貓平臺(tái)掌控了信息流,通過(guò)支付寶掌控了資金流,但對(duì)最接近消費(fèi)者的物流卻缺少掌控力。除了跨境業(yè)務(wù),中國(guó)郵政還掌握著解決最后一公里難題的利器——全國(guó)十余萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)、通達(dá)全世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干網(wǎng)絡(luò)。這樣的資源,對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)不可謂不夠分量。通過(guò)這些網(wǎng)點(diǎn),阿里將深入過(guò)去難以企及的四、五線城市和農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)。
破解之道:整合平臺(tái)疏通“圍城”
業(yè)內(nèi)人士表示,我國(guó)物流目前最大的問(wèn)題之一,是集約化水平不足。而要解決這一問(wèn)題,物流須與信息流、資金流實(shí)現(xiàn)“三流融合”。
目前,一些生產(chǎn)、流通企業(yè)都擁有自建自用的物流系統(tǒng),但卻從來(lái)不對(duì)外提供服務(wù),以致第三方物流占物流市場(chǎng)的比重較低。但在日本、歐洲和美國(guó),這一比例已超過(guò)70%。要解決這一問(wèn)題,關(guān)鍵是要加快發(fā)展第三方配送。目前,集聚了國(guó)內(nèi)數(shù)十萬(wàn)家第三方物流供應(yīng)商,為平臺(tái)會(huì)員企業(yè)提供城市配送撮合、擔(dān)保、競(jìng)價(jià)等交易服務(wù),企業(yè)物流成本有所下降,大大降低了城市配送車輛的空駛率。
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