物流管理十大趨勢(shì)，大家知道嗎？下面就一起來(lái)看看吧！
物流管理十大趨勢(shì)
1、即時(shí)生產(chǎn)逐漸向儲(chǔ)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
在過(guò)去的四十年期間，很多公司都跟隨著豐田等日本制造企業(yè)學(xué)習(xí)即時(shí)生產(chǎn)。但是在2011年，即時(shí)生產(chǎn)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，泰國(guó)洪水發(fā)生造成很多在泰國(guó)設(shè)廠的生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，包括日本的豐田、本田、尼桑等企業(yè)，平均每天損失6000多的訂單量，損失每月高達(dá)5億美元。
2、全球化向本地化轉(zhuǎn)變
在過(guò)去的三四十年中，企業(yè)將生產(chǎn)外包到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家，然后把貨運(yùn)到市場(chǎng)需求地。但是如今一些公司更傾向于本地化生產(chǎn)，首先是因?yàn)楦甙呵也环�(wěn)定的運(yùn)輸成本，在美國(guó)即使是80美元一桶的油價(jià)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)也是一筆不小的費(fèi)用。另外，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注二氧化碳排放問(wèn)題，美國(guó)的運(yùn)輸行業(yè)二氧化碳排放量占據(jù)全部的28%,僅次于發(fā)電行業(yè)，如果運(yùn)輸距離變短，排放量會(huì)減少。
3、多渠道分銷
如今網(wǎng)上銷售和商店銷售的界限變得越來(lái)越模糊。一些網(wǎng)上的店鋪開始經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，而實(shí)體店也開始在線銷售。
為什么會(huì)有多種渠道的分銷模式？因?yàn)槿绻粋�(gè)公司想要滿足不同市場(chǎng)細(xì)分的需求，意味著他需要不同的渠道將產(chǎn)品送達(dá)至不同市場(chǎng)細(xì)分類別的客戶。此外，人們的購(gòu)物方式也不同，有人喜歡在線購(gòu)買，有人選擇在實(shí)體店購(gòu)買。
亞馬遜開實(shí)體店鋪亞馬遜在紐約開實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂購(gòu)可以當(dāng)天在實(shí)體店領(lǐng)貨，但是這意味著高成本的付出，供應(yīng)鏈也變得越來(lái)越復(fù)雜。另外，由于電商的利潤(rùn)很低，亞馬遜在盡量避免由于實(shí)體店所帶來(lái)的成本。
4、綠色物流物流領(lǐng)域越來(lái)越多
關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，物流企業(yè)也在探索減少環(huán)境污染的同時(shí)來(lái)提高自己的利潤(rùn)。例如，利用太陽(yáng)能源，選用清潔燃料，3R理論（減少原料的使用，重復(fù)利用，循環(huán)利用），新型包裝。
同時(shí)，物流企業(yè)在評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，應(yīng)該考慮不采用上述做法而造成環(huán)境污染所帶來(lái)的代價(jià)。例如，BP公司已經(jīng)在墨西哥灣原油泄漏事件上花費(fèi)了43億美元。國(guó)家在公布企業(yè)的稅收排行榜同時(shí)，也公布了環(huán)保企業(yè)的排行榜。很多公司都提供了很多創(chuàng)新的綠色物流做法，如本田集團(tuán)致力于成為世界上最干凈、有效的制造商，他們也提出了再制造的理念。
5、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短
產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短，尤其是消費(fèi)類電子產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)。過(guò)去企業(yè)推出新的產(chǎn)品，生命周期會(huì)持續(xù)十幾年。而現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)平均每幾個(gè)月就會(huì)推出一個(gè)新的產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上生命周期變得越來(lái)越短。
產(chǎn)品生命周期變短，意味著一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)鏈條在不斷更新，同時(shí)商務(wù)流程也應(yīng)該更新。
采購(gòu)方面，要持續(xù)地搜尋新的供應(yīng)商和材料；
生產(chǎn)方面，新的產(chǎn)品就意味著新的生產(chǎn)流程；
庫(kù)存管理方面，意味著需要管理日益增長(zhǎng)的庫(kù)存量；
需求預(yù)測(cè)方面，需要實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的需求量；
配送方面，應(yīng)確保產(chǎn)品能最快速的抵達(dá)消費(fèi)者；回收與逆向供應(yīng)鏈方面，需要考慮如何處理廢棄的產(chǎn)品。
6、產(chǎn)品的種類越來(lái)越多
市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的矛盾市場(chǎng)部門與運(yùn)營(yíng)部門歷來(lái)就存在著矛盾，市場(chǎng)部門趨向拓展產(chǎn)品的類別，增加市場(chǎng)的細(xì)分與更多的折扣；而運(yùn)營(yíng)部則更傾向于產(chǎn)品類別的減少，產(chǎn)品生命周期更長(zhǎng)，降低庫(kù)存。在這場(chǎng)博弈中，市場(chǎng)部的觀念得到認(rèn)可，產(chǎn)品的種類會(huì)越來(lái)越多。
7、供應(yīng)鏈的安全性越來(lái)越高
企業(yè)提高供應(yīng)鏈安全一個(gè)重要原因是為了保證貨物能跨國(guó)界運(yùn)輸，就必須保證供應(yīng)鏈的安全。
美國(guó)全球供應(yīng)鏈安全成為國(guó)家戰(zhàn)略。在確保全球供應(yīng)鏈安全的同時(shí)，保證供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)作，對(duì)于國(guó)家的安全和經(jīng)濟(jì)的繁榮具有重要的意義，它保證了本國(guó)的物資供應(yīng)需求。
8、數(shù)據(jù)分析的成果越來(lái)越有效
埃森哲調(diào)查埃森哲公司調(diào)查了一千個(gè)管理者在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)人都會(huì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，但是對(duì)于這些數(shù)據(jù)分析實(shí)際的應(yīng)用則非常的有限。
三個(gè)建議
①企業(yè)應(yīng)該致力于建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升其商業(yè)價(jià)值；
�、趯�(shù)據(jù)分析融入每一天的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從而為決策提供參考；
③雇傭那些具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)也有商業(yè)、專業(yè)知識(shí)背景的人才。
沃爾瑪案例美國(guó)的沃爾瑪公司能夠應(yīng)用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)效率。從各分店的收集的數(shù)據(jù)可以在供應(yīng)商之間共享。沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商們調(diào)節(jié)它們?cè)诟鱾�(gè)分店產(chǎn)品的庫(kù)存，配送中心也使用了著名的交叉配送系統(tǒng)。
9、供應(yīng)鏈的信息越來(lái)越透明化
供應(yīng)鏈信息透明化意味著公司的信息、供應(yīng)商的信息和產(chǎn)品的來(lái)源信息對(duì)于終端用戶和其他公司是容易獲得的。
顧客需要知道他們產(chǎn)品的來(lái)源和是否安全。
缺乏可視化會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中缺乏可視化會(huì)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，中國(guó)發(fā)生的麥當(dāng)勞和百盛發(fā)生供應(yīng)商問(wèn)題，企業(yè)的供應(yīng)鏈信息更公開化，市場(chǎng)份額也會(huì)增加的更快，而顧客也會(huì)更加忠于你的品牌。企業(yè)服務(wù)外包的量越大，供應(yīng)鏈信息透明度就要求更高。
10、越來(lái)越多的新技術(shù)得到應(yīng)用
新技術(shù)的發(fā)展可以應(yīng)用在物流管理中，技術(shù)的應(yīng)用最終目標(biāo)是提升效率和降低成本。新技術(shù)中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務(wù)、制造商快速反應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略等等。
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