管理集約化。“兩票制”政策的實施，將大幅壓縮藥品流通環(huán)節(jié)，快速提升行業(yè)集中程度，加速藥品零售、物流、電商行業(yè)的發(fā)展進程，促進全行業(yè)服務創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型。在此方面，京東、順豐、郵政等物流巨頭紛紛積極布局醫(yī)藥行業(yè)，著力搭建醫(yī)藥物流生態(tài)體系，提升醫(yī)藥物流行業(yè)整體效率、降低成本。

 

　　其中，京東物流就憑借著其在倉配一體化的供應鏈管理和基礎設施領域具有的先天優(yōu)勢，一心構建強大而又符合資質(zhì)的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡，服務覆蓋運輸車輛、運輸司機、干線配送、終端配送等各環(huán)節(jié)，搭建優(yōu)質(zhì)資源池，形成源源活水，不斷推動行業(yè)生態(tài)良性循環(huán)發(fā)展。

 

　　服務信息化。在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，信息服務更是重中之重。很多人都認為醫(yī)藥物流是醫(yī)藥運輸與倉儲的簡單相加，其實不然，醫(yī)藥物流信息化才是現(xiàn)代物流的重要特點。通過將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥流通領域的深度融合，以實現(xiàn)藥品流通模式的轉(zhuǎn)型升級。利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術，將外部需求信息與內(nèi)部物流操作相結(jié)合，使企業(yè)在藥品批發(fā)、物流配送、 醫(yī)藥電商等方面實現(xiàn)高效率操作，促進產(chǎn)業(yè)升格，實現(xiàn)對藥品的可追溯管理、信息可查詢等等，這是醫(yī)藥物流行業(yè)的一大進步。

 

　　在可預見的將來，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)正在形成一個由藥廠、物流公司、醫(yī)藥物流信息化企業(yè)三方共同監(jiān)管的系統(tǒng)，那么，國內(nèi)制藥產(chǎn)藥的巨頭們又是如何布局醫(yī)藥物流呢？

 

　　隨著醫(yī)藥產(chǎn)品市場競爭的日趨白熱化，知名企業(yè)紛紛選擇打造有效整合營銷渠道上下游資源，優(yōu)化供銷配送環(huán)節(jié)，減少出錯率，提高效率降低成本的新型物流供應鏈整體解決方案，助力其構建快速反應的供應鏈網(wǎng)絡，有效提高核心競爭力。

 

　　在整體互聯(lián)網(wǎng)時代與物流行業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，醫(yī)藥物流作為一個復雜的系統(tǒng)工程更需要信息化管理，也給系列公司帶來了重要的發(fā)展機遇。醫(yī)藥物流前景廣闊，從政府鼓勵到巨頭爭先入局，我們可以預想到不久的未來，醫(yī)藥物流的春天即將來到。