我們都知道，倉庫的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確，越詳細(xì)，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，也是為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個最重要的手段。那么倉庫盤點的意義就只是弄清庫存數(shù)據(jù)嗎？當(dāng)然不僅是如此，倉庫盤點的意義體現(xiàn)在多個方面：
一、倉庫的盤點能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)。
財務(wù)賬目中的庫存量的來源數(shù)據(jù)出自哪里，出自于進出貨單，而進出貨單據(jù)是否準(zhǔn)確，就在于進出貨是否真正地從倉庫這個環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，盤點倉庫能監(jiān)督進出貨單的準(zhǔn)確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監(jiān)管的一個過程，不盤點，等于把這個管理監(jiān)督手段自動取消了，失去了應(yīng)有的作用。
通過倉庫的盤點，企業(yè)能掌握一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產(chǎn)品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng)，調(diào)整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產(chǎn)品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。
二、倉庫的盤點能讓企業(yè)了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范。
倉庫盤點以后貨損量大，就能說明
倉庫管理不作的不認(rèn)真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。
三、倉庫的盤點是檢查倉庫現(xiàn)場管理的一個有效手段。
倉庫的現(xiàn)場管理每個企業(yè)針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結(jié)出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場的管理操作的方便性，是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個時候一定要作出調(diào)整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。
四、倉庫的盤點能讓倉庫管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定。
正�；谋P點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認(rèn)真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認(rèn)認(rèn)真真地把倉庫管理工作抓實抓細(xì)抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對倉庫的現(xiàn)場工作立即檢查管理。
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