關(guān)于提高
倉儲管理的靈活性，有以下幾種方法可供參考
1、利用倉儲管理外包或者外租倉庫的方式解決問題
從根本上看，上面的問題主要還是集中在成本的投入上，資源是有限的，合理的利用和投入非常重要。回到討論的問題中，生產(chǎn)
物流設(shè)施資源分配的問題，資源分配的組合方式有很多，甚至是無窮，但關(guān)鍵是分配的想達(dá)到什么效果，如果我們從供應(yīng)鏈協(xié)同的角度看待這個事情，先以企業(yè)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的完全管理和控制的極端假設(shè)，這樣設(shè)施根本不需要分配。
現(xiàn)在
物流公司的運(yùn)作水平較以前有了很大的提高，物流信息化的進(jìn)步也讓物流公司的“一體化物流”和“物流整體解決方案”能力有了提升。當(dāng)然，制造企業(yè)選擇將
物流外包有可能增加物流的作業(yè)成本，但這個問題需要從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的角度來看，進(jìn)行整體評估，如果將物流外包后讓公司的管理變得更輕松，使公司的管理更清晰，產(chǎn)出更高效，那么將物流外包將是很好選擇。
2、推行精益生產(chǎn)的同時也優(yōu)化原料供應(yīng)管理
現(xiàn)在大部分企業(yè)都在提升制造能力，精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內(nèi)部逐步推行，在企業(yè)走向精益的同時，也可以考慮將物流的供應(yīng)往“小批量”“多批次”的方向推進(jìn)。不僅僅是降低線邊庫存，同時將庫存的控制也延伸至原材料的倉庫。控制缺貨風(fēng)險的同時，盡可能的減少原材料
倉庫的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。
特別是對于一些業(yè)務(wù)增長較快的制造企業(yè)，隨著產(chǎn)能的增大，其在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)更重，使得結(jié)合信息化的建設(shè)和供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，改善來料包裝，同時根據(jù)訂單和生產(chǎn)計劃等因素，合理制定安全庫存和采購計劃更加成為可能。要求供應(yīng)商小批量多批次的供應(yīng)，這樣既有利于原材料的管理也可以控制原材料庫存和節(jié)約設(shè)施面積。
不管是庫存控制還是供應(yīng)商來料包裝的優(yōu)化，都是供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)工程，通常需要跨部門協(xié)調(diào)，同時改善的周期較長。
3、利用自動化手段提高倉庫的空間利用率
廠區(qū)內(nèi)的
物流設(shè)施主要分為原料倉庫和成品倉庫兩大類，原料
倉儲的物料管理相對零散，而成品倉儲中管理的物料通常比較規(guī)整，更有利于集中管理和自動化設(shè)備的導(dǎo)入。
提高設(shè)施利用率的方式比較常用的就是借助自動化的手段提高空間利用率，當(dāng)然，自動化
倉庫的建設(shè)并不僅僅是為了提高空間利用率，更重要的還是在于提高效率、節(jié)約人工成本、提高管理能力。
但對于很多設(shè)施空間有限的企業(yè)來說自動化倉庫的導(dǎo)入可以很好的起到提高設(shè)施利用率的效果，同時設(shè)施的空間高度和通道寬度都得到了有效的利用。
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