在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，對(duì)中小型公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)提升倉(cāng)管效率，以及客戶(hù)響應(yīng)速度并通過(guò)一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是目前最常見(jiàn)的方法。對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)管理效率而言，通過(guò)高度自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講無(wú)異于天方夜譚。最好的方式就是通過(guò)更經(jīng)濟(jì)、相對(duì)簡(jiǎn)介、更有效的解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1 構(gòu)建信息化通道利用
WMS對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部信息進(jìn)行管理，提供可支持做出準(zhǔn)確業(yè)務(wù)決策的必要信息。通過(guò)訂單與
WMS系統(tǒng)對(duì)接，可以構(gòu)建更加完整的信息體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的供應(yīng)鏈效益。
2、推廣無(wú)線(xiàn)終端無(wú)紙化環(huán)境無(wú)線(xiàn)終端、語(yǔ)音系統(tǒng)與移動(dòng)數(shù)據(jù)終端等構(gòu)成了一個(gè)無(wú)紙化環(huán)境，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)信息的實(shí)時(shí)傳輸。此類(lèi)設(shè)備不僅可提高作業(yè)效率、準(zhǔn)確率與生產(chǎn)率，而且還能提高供應(yīng)鏈可視度與可追蹤性。
3、精細(xì)化揀貨策略智能化
WMS系統(tǒng)對(duì)訂單的貨物進(jìn)行拆分，科學(xué)化規(guī)劃揀貨路線(xiàn)，縮短庫(kù)內(nèi)行走時(shí)間，提升作業(yè)效率。硬件方面，企業(yè)可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內(nèi)的方式實(shí)現(xiàn)壓縮揀選面，從而在進(jìn)行訂單揀選作業(yè)時(shí)可大幅縮短行走過(guò)程所花時(shí)間。
4、多訂單同時(shí)揀選策略通過(guò)
WMS系統(tǒng)將多個(gè)客戶(hù)的訂單貨品組合為一批，揀選員能夠在各揀選位上進(jìn)行貨品批量揀選，就能大幅提高作業(yè)效率與系統(tǒng)吞吐量。
5、合理的貨位規(guī)劃目前，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的物料搬運(yùn)作業(yè)中，卸貨、儲(chǔ)運(yùn)、揀貨和裝車(chē)作業(yè)占總作業(yè)時(shí)間的40%，因?yàn)樽鳂I(yè)人員的大部分時(shí)間消耗在庫(kù)內(nèi)行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。
6、合理的
倉(cāng)庫(kù)流程規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在倉(cāng)庫(kù)流程的組織過(guò)程中要做到手續(xù)簡(jiǎn)便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫(kù)時(shí)間，降低出入庫(kù)的成本，盡量做到符合實(shí)際情況的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，切不可建立脫離實(shí)際生產(chǎn)情況的高大上倉(cāng)儲(chǔ)管理流程。
7、定期進(jìn)行人員培訓(xùn)建立再完善的制度、再精細(xì)的體系，說(shuō)到底還是要由人員來(lái)執(zhí)行，當(dāng)前中國(guó)的
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒(méi)有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，梳理在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的提升有著根本性的影響。
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