企業(yè)物流成本居高不下已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板，如何有效降低物流成本，也成為物流企業(yè)的重要課題。
相對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來說，倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)來說，倉(cāng)儲(chǔ)的成本是物流成本中較易控制和管理的。要控制物流成本，最好的切入點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是降低物流成本的最好方式。
進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，一定要弄清倉(cāng)儲(chǔ)在自身企業(yè)當(dāng)中的重要性，存在的一些問題，只有搞清楚這些方面，才能夠指定相應(yīng)的成本控制對(duì)策，進(jìn)行成本控制。
從供應(yīng)鏈角度來看，物流的作用是由供給方提供給需求方的基礎(chǔ)，當(dāng)兩邊出現(xiàn)不一致的情況時(shí)，就需要倉(cāng)儲(chǔ)的存在，調(diào)節(jié)不平衡的供求關(guān)系。對(duì)某些生產(chǎn)型企業(yè)來說，倉(cāng)儲(chǔ)還是調(diào)節(jié)生產(chǎn)線，加速效率的重要環(huán)節(jié)。
倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方向
1：設(shè)備成本管控
貨物的進(jìn)出倉(cāng)主要依靠裝卸搬運(yùn)工作來完成，很多設(shè)備的價(jià)格都很昂貴。倉(cāng)儲(chǔ)部門需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無(wú)意間增加了設(shè)備成本的折舊。
2：作業(yè)成本管控
該環(huán)節(jié)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化環(huán)節(jié)，需要通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫(kù)效率等。
3：人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益，進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過信息化系統(tǒng)對(duì)每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
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