5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域追求倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約
勞動(dòng)
勞動(dòng)力成本通常是倉(cāng)庫(kù)中最大的費(fèi)用，而在諸如第三方物流供應(yīng)商（3PL）等許多業(yè)務(wù)中，它可以占倉(cāng)庫(kù)總運(yùn)營(yíng)成本的50％。
許多公司通過(guò)電子表格計(jì)劃和追蹤勞動(dòng)力進(jìn)度表和實(shí)際情況，手動(dòng)過(guò)程容易出錯(cuò)。此過(guò)程不會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)查看，或允許管理層識(shí)別低效率。倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動(dòng)力是了解您的數(shù)據(jù)，因此您可以應(yīng)用分析，然后制定一項(xiàng)改進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
將勞動(dòng)力管理與公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本降低30％。
投資培訓(xùn)/重新認(rèn)證
交叉培訓(xùn)所有員工
專(zhuān)注于保留/實(shí)施保留計(jì)劃
在適用的情況下使用臨時(shí)/合同勞務(wù)幫助
使用flextime
修改你的勞工調(diào)度策略
觀察啟動(dòng)和退出時(shí)間
移動(dòng)你的時(shí)鐘
監(jiān)控個(gè)人生產(chǎn)力
執(zhí)行付費(fèi)計(jì)劃
獎(jiǎng)勵(lì)早日到達(dá)的人員
至少每季度提供安全/ OSHA培訓(xùn)
實(shí)施供應(yīng)商管理系統(tǒng)（VMI）
開(kāi)始一個(gè)建議框：聽(tīng)你的員工的想法
操作
確定你最好的，值得信賴(lài)和有成效的員工
使用跨功能團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
有團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總體倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)/目標(biāo)/ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 老說(shuō)，“你不能改善你不測(cè)量的”是肯定的。有效的測(cè)量和報(bào)告過(guò)程可以提高性能并提供倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省。
實(shí)行重大勝利獎(jiǎng)勵(lì)制度
通過(guò)交叉對(duì)接或使用看板拉動(dòng)系統(tǒng)減少庫(kù)存
目標(biāo)庫(kù)存準(zhǔn)確性：目標(biāo)：每日98-100％的精度
每天改善流程
擺脫過(guò)剩的庫(kù)存：創(chuàng)建一個(gè)材料審查委員會(huì)（MRB）來(lái)審查：過(guò)時(shí)，超量，每月緩慢移動(dòng)的庫(kù)存
該過(guò)程更有效地返回。退貨成本高于要處理的訂單。不正當(dāng)?shù)靥幚砜蛻?hù)信用，退款和交換可能會(huì)損害客戶(hù)服務(wù)。我們的評(píng)估考察了使用人員，人員，空間和系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)力。
優(yōu)化空間：土地成本是倉(cāng)儲(chǔ)成本最大的因素之一。應(yīng)詢(xún)問(wèn)存儲(chǔ)的每個(gè)托盤(pán)的成本，以確�？臻g得到優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架類(lèi)型應(yīng)利用倉(cāng)庫(kù)的高度。過(guò)道空間也是空間的消費(fèi)者，擁有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備來(lái)優(yōu)化這個(gè)空間，可以為未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)省貢獻(xiàn)。
根據(jù)需求/銷(xiāo)售趨勢(shì)定期重新定位
重新配置機(jī)架配置
優(yōu)化分段區(qū)域以提高客戶(hù)的吞吐量
用檢查替換檢查
最小化包裝
將主管留在倉(cāng)庫(kù)樓層
專(zhuān)注于減少誤差：目標(biāo)：沒(méi)有錯(cuò)誤
做家務(wù)是高度重視
通過(guò)提高安全性來(lái)控制盜竊
改善接收流程操作
損害減少：貨物/ SKU的損壞是昂貴的。妥善處理包裹。
改進(jìn)SKU跟蹤：RFID，條碼
優(yōu)化設(shè)備使用
標(biāo)準(zhǔn)化電池
使設(shè)備做雙重任務(wù)
管理設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商
考慮短期租金
評(píng)估租賃而不是購(gòu)買(mǎi)
使用預(yù)防性維護(hù)（PM），以避免在過(guò)程中設(shè)備故障
技術(shù)
考慮一個(gè)新的高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（
WMS）。如果您不使用WMS，很可能難以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省。
使用電子數(shù)據(jù)接口（EDI）與客戶(hù)/供應(yīng)商溝通
實(shí)施語(yǔ)音導(dǎo)向的采摘和采光系統(tǒng)
減少停留時(shí)間
設(shè)備管理
轉(zhuǎn)換為高效照明
調(diào)查有效的球迷
大量購(gòu)買(mǎi)能源
減少雨水徑流和費(fèi)用
關(guān)閉戶(hù)外噴頭
熱身與�？刻�
13個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省的實(shí)際注意事項(xiàng)
有效溝通; 與員工明確溝通您的組織目標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程是有效倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)管理者不能創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)溝通的環(huán)境時(shí)，員工的生產(chǎn)力就會(huì)受到影響，造成營(yíng)業(yè)額高和資源浪費(fèi)。
通過(guò)減少卸貨，應(yīng)付賬款，班次安排和設(shè)施管理等領(lǐng)域的潛在變化來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化流程。標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)，減少錯(cuò)誤。 記�。嚎偸怯懈玫霓k法做任何事情。
衡量關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)改善你的流程。如果結(jié)果對(duì)客戶(hù)和股東不重要，不要浪費(fèi)時(shí)間測(cè)量。美國(guó)一家主要制造商的一個(gè)3PL管理配送中心采用了一個(gè)工作測(cè)量程序來(lái)衡量和報(bào)告員工層面的倉(cāng)庫(kù)性能。該設(shè)施將生產(chǎn)力提高了10％，勞動(dòng)力成本降低了11.3％。
確定什么驅(qū)動(dòng)程序，以確保結(jié)果和推動(dòng)因素之間的正確因果聯(lián)系。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)反映了過(guò)去; 標(biāo)準(zhǔn)化和錯(cuò)誤打樣現(xiàn)在是生產(chǎn)力的答案。
使用五步法來(lái)理解您的操作的“為什么”，而不僅僅是“如何”。這種方法：定義，測(cè)量，分析，改進(jìn)和控制降低了昂貴的過(guò)程變化。精益六西格瑪方法的骨干，DMAIC確保持續(xù)，無(wú)缺陷的性能和極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本。
參與，調(diào)整和授權(quán)您的員工。傾聽(tīng)員工的聲音（VoE）：每天做這項(xiàng)工作的人都是過(guò)程專(zhuān)家，他們知道如何減少或消除浪費(fèi)。將您的經(jīng)理和員工調(diào)整為致力于查詢(xún)，責(zé)任，合作伙伴關(guān)系和客戶(hù)滿(mǎn)意度的公司文化，可顯著影響倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力。
教育你的領(lǐng)導(dǎo)，提出正確的問(wèn)題，收集必要的信息，作出決定并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。這對(duì)于改進(jìn)流程，產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常訪問(wèn)車(chē)間，與員工共同努力，改進(jìn)流程，解決問(wèn)題。
制定強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合交叉訓(xùn)練。打破一個(gè)工作，并向新的同事介紹操作。允許他們?cè)诎l(fā)布過(guò)程之前測(cè)試他們的表現(xiàn)。嘗試讓您的員工“陰影”終身雇員獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合工作輸出分析的使用，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的履行流程。通過(guò)指定允許生產(chǎn)產(chǎn)品以滿(mǎn)足需求的最大周期時(shí)間。
看看變化來(lái)提高生產(chǎn)力。這是精益六西格瑪?shù)暮诵模簻p少變化，使過(guò)程更加穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)。找出反映您的流程的重要措施，然后盡可能地減少該流程的可變性。
有不定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)審查這些目標(biāo)和目標(biāo)。讓你的員工自由地說(shuō)話(huà)。成功的組織認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使您的組織達(dá)到新的水平，提高生產(chǎn)率。
設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何問(wèn)題。讓大家參與倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省。授予最佳想法的團(tuán)隊(duì)：改進(jìn)過(guò)程或解決問(wèn)題。每月或每季度認(rèn)識(shí)這些想法，并頒發(fā)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。
找到適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化和系統(tǒng)級(jí)別;。投資回報(bào)率分析可以將自動(dòng)化納入您的成本改進(jìn)計(jì)劃。錯(cuò)誤的物料搬運(yùn)設(shè)備可能會(huì)造成隱藏的丟失時(shí)間和低效的產(chǎn)品流量，影響成本和客戶(hù)服務(wù)
倉(cāng)庫(kù)成本占整體物流成本的很大比例。倉(cāng)庫(kù)成本節(jié)省，像運(yùn)輸成本節(jié)省，直接走向底線(xiàn)。我們知道有更多的重點(diǎn)放在更好的供應(yīng)鏈和
物流管理上，我希望這份清單能夠讓您追求自己和組織已經(jīng)制定的積極的目標(biāo)。
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